SEMANA 1 ABP 2

  ¡Saludos a todos los lectores! En esta entrada, compartiré con ustedes mi nueva aventura en este ABP 2, destacando lo qué más me ha llamado la atención, que tal fue el cambio de equipos,  y mi nuevo rol en este emocionante viaje.

¿CAMBIO DE EQUIPOS?

El esperado día de cambio de equipos se convirtió en un reto inesperado para muchos, ya que la mayoría anhelaba una nueva dinámica, pero se encontraron en medio de dilemas emocionales y lealtades. Aunque la idea de cambiar de equipos era apetecible, la fidelidad al equipo anterior impedía que muchos dieran ese paso.

En este proceso, el compromiso emocional con los equipos anteriores se hizo evidente, ya que los miembros mostraban resistencia a cambiar para no herir los sentimientos del resto. Este dilema moral creó una atmósfera de tensión y expectativa en el ambiente, donde cada decisión individual parecía tener un impacto significativo en el bienestar colectivo.

Sin embargo, al final del día, la realidad de la situación emergió con crudeza. A pesar de los esfuerzos por preservar la armonía, algunos individuos se dieron cuenta de que no eran la opción preferida para formar parte de los nuevos equipos. Esta revelación llevó a sentimientos de frustración y decepción, ya que algunos se enfrentaron a la dura verdad de que no todos eran igualmente deseados en el proceso de cambio.

El cambio de equipos, inicialmente concebido como
una oportunidad para renovar dinámicas y fortalecer la colaboración, se convirtió en un recordatorio de las complejidades emocionales que pueden surgir en situaciones de transición. Este día, aunque desafiante, destaca la importancia de la comunicación abierta y el respeto mutuo en cualquier proceso de cambio organizacional.

MI NUEVO ROL

La reorganización de roles en nuestro equipo ha sido todo un desafío. Cada miembro tenía su función bien establecida: yo desempeñaba el rol de coordinador, encargado de dirigir al equipo y establecer pautas. Otros ocupaban roles específicos, como el planificador, encargado de mantener la tabla de tareas actualizada, y el secretario, responsable de subir los entregables.

Sin embargo, la necesidad de cambio impuso ajustes que, honestamente, no todos estábamos esperando ni deseando. A pesar de que todos nos sentíam
os satisfechos con nuestros roles anteriores, nos vimos obligados a adaptarnos a nuevas responsabilidades.

En mi caso, como antiguo coordinador, ahora también me veo asumiendo el rol de planificador. Esta sobreposición de funciones no me ha gustado nada, ya que siento que la carga de trabajo ha aumentado significativamente. No solo debo de realizar mis funciones de planificador, sino que también sigo actuando de coordinador.

NUEVOS ENTREGABLES

En el marco del análisis exhaustivo llevado a cabo para la Cooperativa Viver, hemos completado un informe integral que abarca diversos aspectos fundamentales de la entidad. Este informe se presenta como parte de nuestra iniciativa de proporcionar una visión detallada y estratégica para la expansión de los productos de la cooperativa en mercados internacionales.

En una fase inicial, hemos explorado a fondo los elementos esenciales de la Cooperativa Viver, incluyendo sus productos, misión, visión y valores, servicios ofrecidos, así como su histórico de operaciones. Este conocimiento detallado ha sentado las bases para una evaluación interna y externa integral.

El análisis interno ha permitido identificar y comprender las fortalezas y debilidades internas de la cooperativa, brindando una visión clara de sus capacidades y áreas de mejora. Simultáneamente, el análisis externo se centró en los mercados de Noruega, Suecia y Dinamarca, evaluando las oportunidades y amenazas potenciales que cada país presenta para la expansión de la cooperativa.

A través de un proceso de toma de decisiones basado en una matriz estratégica, hemos llegado a la conclusión de que Dinamarca es el país más adecuado para iniciar la fase de exportación. Esta elección se basa en la consideración de diversos factores, como la demanda del mercado, condiciones económicas y la alineación de los productos de la cooperativa con las preferencias del consumidor danés.

Matriz

Este informe no solo sirve como una guía integral para la expansión internacional de la Cooperativa Viver, sino que también establece el fundamento para la planificación estratégica detallada que se llevará a cabo en las fases posteriores de este proyec

En resumen, empezamos una nueva aventura pero con la diferencia de que ahora tengo habilidades y conociemientos que en el ABP 1 no tenía. Estoy ansioso por lo que el futuro de este proyecto nos deparará y emocionado por seguir aprendiendo y creciendo en este viaje conjunto.

¡Gracias por acompañarme en esta aventura!